“互评定工资发放比例”，错不在“互评”

　　近日，西安一台球店为调动从业人员工作的积极性，采用员工互评的方式，确定工资发放比例;此举不但“员工”认为背后有“猫腻”还引发争议。(5月26日 华商网)

　　向管理要效率，企业要生存、发展，需不断加强对员工的管理，以激发其积极性与创造性;要强化管理，自然就需有相应的考核方法，奖勤罚懒、奖优罚劣，打破“铁饭碗”与“大锅饭”，故对员工业绩进行考核，无可厚非。

　　随着市场经济的深入，企业考核也不断创新，“员工互评”逐步引入;群众的眼睛是雪亮的，“员工互评”更具无疑是一种好的评价方法，能有效化解“老板与员工之间矛盾”，也体现了以人为本的现代企业精神。

　　相对于“老板评价”，更能真实反映员工的“工作态度与业绩”，有利于遏制“投机取巧”等歪风邪气，激发员工“积极性”，营造出“讲业绩”、“比奉献”的企业环境，从而为企业的不断发展增添新的活力。

　　然面对如此好的考核方式得出的结果，“员工”觉得背后有“猫腻”，并不认同;就是笔者也感到有些“不对劲”，总觉得“有些欠妥”;冷静思之，不是“员工互评”不对，而是以“互评”方式确定“工资发放比例”不妥。

　　以“员工互评”方式，确定工资发放比例，由员工相互“打分”，看似民主、公平，最终结果难免会有员工得分不足100分，也就是说，无法领到应领工资的“全额”;对企业而言，能减少人力支出，对员工则不是好事。

　　工资者，劳动之报酬也。只要劳动者遵守劳动纪律，按要求完成工作任务，理应获得事先约定的“全额工资”，而对此再进行考核，显然是“劳民伤财”“多此一举”，干了不该干的事，为企业科学发展埋下隐患。

　　现代企业管理，当以人为本，充分尊重员工，视员工为“主人”，不断增强员工的归属感，夯实企业持续发展之根基;开展“员工互评工发放比例”，虽体现了上述精神，却偏离了企业对员工考核评价之正确方向。

　　对员工劳动业绩，进行考核，虽势在必行，但如果偏离了正确方向，用错了地方，其危害也是显而易见的。不仅于无形中“刻扣”了员工的工资，让其经济利益受损，不但达不到提高积极性功效，反而还制约其积极性的发挥，甚至还可能导致人心丧失。

　　“员工互评工资发放比例”，显然是个别企业，打着“民主管理”旗号，虽得一时之利，却不利“长足发展”，损人不利已;还望企业深入反思，重树以人为本理念，将好方法用对“地方”，真正调动员工之积极性、创造性，为企业发展不断注入新的活力。

　　当然要对此类现象，有关部门也当高度重视，不可容忍其横行肆虐，当主动履行职责，亮剑执法，敲响警钟，将“员工”的合法权益维护好，助力于和谐劳资关系之形成，从而有效增强劳动者幸福感与获得感。

　　好钢用在刀刃上，“互评”没错，错在用错了地方。为此，有关部门、员工，还需以不同方式共同说“不”，持续给力，方能将这些企业管理中的“任性”之举，稳步清除，还员工以良好的工作环境。(尚凡)