临沂市财金投资集团今日揭牌

2017-06-26 09:54:00 来源:临沂日报 编辑:
6月26日,临沂市经济开发投资公司转企改制为临沂市财金投资集团有限公司(以下简称“临沂财金投资集团”),隆重举行揭牌暨战略合作协议签订仪式。该集团的成功组建,是我市全面深化改革取得的又一重大成果,是事业单位改革中具有里程碑意义的一件大事。
“三平台一主体”助推经济转型发展
临沂财金投资集团的前身是临沂市经济开发投资公司,该公司是经市政府批准,于1993年3月成立的正县级事业单位,实行市财政局党组领导下的经理负责制,企业化管理,独立核算,自主经营,自收自支。
市经济开发投资公司自成立以来,在市委、市政府的正确领导下,在市财政局的具体指导下,始终坚持高点定位,不断优化经营结构,完善管理机制,取得了良好的经济效益和社会效益。截至2016年末,公司总资产67亿元,共有全资、控股、参股子公司12家,初步形成了产业引导基金运作平台、企业融资担保服务平台、过桥还贷服务平台和国有资产管理运营主体的“三平台一主体”,成为一家综合实力较强的地方国有金融企业。受托管理的20亿元产业引导基金,主要从事股权投资、创业投资等,服务全市产业转型升级,目前已初见成效,基金出资规模达到12.32亿元,带动社会资本和银行资金跟进92.68亿元;所从事的融资担保业务,自2009年起至今已累计为1300多家企业提供133.2亿元担保服务,在保余额22.3亿元;受托运作的3亿元过桥还贷资金,主要为全市基本面好、符合国家产业政策和信贷政策、信用记录优良、续贷条件及手续齐全但续贷过程中资金周转暂时有困难的企业提供贷款搭桥服务,目前已累计为700家企业提供80.9亿元过桥还贷资金,有效缓解了企业的融资难题。另外,公司所从事的典当、招标代理等业务也实现了快速发展。
转企改制大踏步前进
今年以来,为实现长远健康发展,市经济开发投资公司积极响应市委、市政府关于事业单位改革的决策部署,以高度的责任感和使命感,识大体、顾大局,主动要求进行转企改制。
由事业单位改制为国有企业,成为国有投资运营公司,是一项创新性、挑战性都很强的工作,角色、理念、机制转换跨度很大,难度也很大。在市委、市政府的正确领导下,市财政局精心组织、科学谋划,市经济开发投资公司全体干部职工识大体讲大局,全力配合,市直有关部门单位积极靠上服务,全力支持,使得市经济开发投资公司转企改制工作顺利完成。
转企后的企业承接原市经济开发投资公司的全部资产、负债。市政府授权市财政局代表市政府履行转企后企业的出资人职责,行使国有资产监管职能。由事业单位转制为国有企业,有利于落实政事分开、事企分开和管办分离的要求,确立公司的市场主体地位,完善法人治理结构,更好地发挥国有资产管理运营主体作用;有利于推进政府引导基金规范运作,推动金融创新发展和产业转型升级;有利于深化财政支出领域改革,充分发挥政府投资的引导、带动、示范作用,推动社会投资结构调整,更好地贯彻体现市政府调控意图。临沂财金投资集团的成立,是我市事业单位改革和财政投融资体制改革的一次创新,也是深化地方金融体制改革,促进金融业发展的重大举措,对于整合我市宝贵的金融资源、健全地方金融体系、更好地服务全市经济社会发展具有十分重要的意义。
揭牌仪式上,临沂财金投资集团及其下属市中小企业融资担保公司、市产业引导基金公司分别与临沂经济技术开发区管委会、工商银行临沂分行、广发银行临沂分行、中泰证券、上海泰衡投资管理公司等10家战略合作伙伴签订协议,涉及设立基金和商业保理公司、银担合作、贷款授信、资本市场运作等方面,签约金额60亿元。
着力打造现代金融控股集团
按照市政府批复方案,由事业单位转制为国有投资运营公司,临沂财金投资集团的功能定位是打造成为业务特色鲜明的经营性、市场化、专业化国有投资运营公司,切实发挥其作为市级产业引导基金运作平台、企业融资担保服务平台、过桥还贷服务平台和国有资产管理运营主体作用,贯彻市政府调控意图,服务全市经济社会发展。
新使命、新作为。临沂财金投资集团将紧抓转企改制新契机,立足新起点,勇担新使命,阔步迈进企业飞跃式发展新征程。下一步,集团将强化创新意识和探索精神,准确把握功能定位,做大做强“三平台一主体”,积极探索权益类交易场所、融资租赁、商业保理、征信服务等我市空白和薄弱金融业态,逐步实现多平台、多板块、多业态的混业经营和融合发展格局,推进公司转型升级。
一是准确把握功能定位,做好公司功能转型工作。切实发挥“三平台一主体”的作用,以此推动新旧动能转换重大工程等战略实施,促进社会投资结构调整和国有资本优化重组,在确保国有资产保值增值的同时更好地服务全市经济社会发展。在对我市现有金融业态进行深度融合的基础上,对权益类交易场所、融资租赁、商业保理、征信服务等空白和薄弱的金融业态进行补充强化,通过多种融资工具的综合运作,努力为全市经济社会发展提供一揽子金融和类金融产品与服务,力争5年内将公司打造成为年收入翻两番、纳税进入全市百强的省内一流、国内具有影响力的现代金融控股集团。
二是按照现代企业制度的要求,建立规范的法人治理结构。健全科学决策、稳健运营的管理体系,切实搞好资金使用的监管,有效防范经营风险。
三是把加强党的领导和完善公司治理统一起来,真正把党组织的领导核心和政治核心落到实处。严肃党内政治生活,严格执行民主集中制,切实加强班子作风建设。高度重视党风廉政建设,深入推进全面从严治党,时刻绷紧廉洁自律这根弦,始终保持头脑清醒、立场坚定,努力做到多干事、干成事、不出事。 
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