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人这动物,每失败一次,智商就上升一截

2016-12-30 18:50:26 来源:智商 编辑:智商

 有人失败了一蹶不振,有人却从这些失败中提炼出了非常宝贵的财富。

事实上,很多大佬级别的创业者都很重视从失败中学习,甚至专门研究失败。不信你听听他们怎么说......

01贝索斯:失败根本就不算是事

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2014年末,亚马逊因Fire Phone库存减记1.7亿美元资产,并解雇旗下Lab126部门数十名从事Fire Phone开发的员工。但在接受《华盛顿邮报》采访时,其CEO杰夫·贝索斯却对Fire Phone的失败感到自豪(尽管付出极高代价),把它称作是学习过程。

贝索斯在采访中称,“如果你觉得Fire Phone是一个很大的失败项目,那么我们现在正在开发更大的失败项目。我不是开玩笑的。其中有一些大型项目让Fire Phone项目的失败看起来根本就不算是事。”

贝索斯素以热衷实验并视失败为学习著称,他在采访中重申了他的观点,“你犯的错误大小需要随着公司的发展壮大而变大。”贝索斯说,“如若不然,你就无法进行相应的创新,就无法推动公司更快地向前发展了。要发展,你就必须犯一些‘明显的大错误’。”他接着说道:“赢家通常阅历了数十次、数百次的失利。可是,当你接受失利并从中学习的时候,你终究就会变成这少量赢家中的一份子。咱们所做的任何一件主要的事情都需求冒险、坚持和勇气。有一些项目成功了,可是大多数项目都失利了。在公司开展的每个期间,这种状况都会发作。你有必要不断测验,有必要不断学习,才能够不断出息。”

02任正非:每天都在思考失败,没有荣誉感和自豪感只有危机感

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1987年任正非在深圳创立华为,此时,国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争,华为活到最后,并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一,靠的就是危机意识。

在华为以狼性文化飞速发展的同时,任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识,即“惶者才能生存”。这可能是来自于任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存钱,以待华为不行的时候救他),或是儿时经历三年自然灾害和十年文革浩劫后留下的印记。为此,任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工,居安思危。

2001年,在国际高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬,而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时,任正非又发表了《华为的冬天》,他表示“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些 。”并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步”。

华为每次取得一个突破,就是任正非执笔写文章反思失败的时候。

任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理,即“只有正确的假设,才有正确的思想;只有正确的思想,才有正确的方向;只有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略……”

03马云:好好研究别人怎么失败,比读MBA管用

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“(企业成功)巨大的营养来自很多人的错误。”在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。

“我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示,做企业着实不易,“95%的企业都倒下了,避免犯倒下的人犯的错误,把错误变成营养,就能成为那幸存的5%。”在一次公开演讲中,马云说:“我花时间最多的,是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书,都是讲别人怎么失败的。因为失败的原因都差不多,就是那么四五个很愚蠢的决定。但是很多人都会觉得,这么愚蠢的错误,只有别人会犯,我怎么会犯。但即使提醒着你,你还是会犯。”

马云觉得,好好研究别人怎么失败的,比读MBA管用。马云说,MBA把很多东西固定化了,MBA案例教学都是教别人怎么成功,学了太多成功的事情后,你反而不知道怎么做事了,觉得自己飘飘然。

为了推行自己的“失败教育”,马云还特意创办了湖畔大学,不同于其他的商学院,湖畔大学专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这两个课程。

据吴晓波透露,马云还曾表示过,等他退休时,会写一本书,书名会叫“阿里巴巴的1001个错误”。

04沃伦·巴菲特:从失败中学习经验,始终保持领先于竞争对手

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沃伦·巴菲特在可口可乐的股东大会上对公司CEO提出“应该从其他公司的失败中学习经验,始终保持领先于竞争对手”的要求。他表示“我喜欢从失败中学习。我们希望看到是什么导致了生意的失败,导致他们死掉的最大原因就是自满。你应该不眠不休,有种后面随时有人在追赶的感觉,但是你总是能在最前头。有时候我们太过谨慎了,但是100倍过于谨慎也比1%的不谨慎好。”

05李嘉诚:成功源于花90%时间考虑失败

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几十年的创业经历让李嘉诚深悟,防范风险,未雨绸缪是取得成功的前提。李嘉诚表示,自己90%的时间都用来考虑失败,并从不放过任何细节,才成就了长江实业不菲业绩。

对于失败的研究,李嘉诚在接受《商业周刊》时曾经打了这么一个比喻,“在风和日丽的时候,你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风),你怎么应付。即使天气好,你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前,你怎么办?”

李嘉诚表示:“你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:未买先想卖,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%,差别根本不是太重要,但如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大的损害。我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点弱点,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个毛病,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。”

06柳传志:通过《大败局》看到血淋淋的案例,得到深刻的警醒

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在联想之星天使投资基金项目顺利发展,无一例失败案例时,柳传志却已做好未来失败的准备,他表示:“50%以上的失败都是正常的,因为还是早期投资,早期投资就有多方面失败的可能,技术成果本身是否能经受考验,批量商品化后在公司运营、资金、营销这些方面能否相结合。”在他看来,这些都是坎,只要有一个环节出现问题就会失败。

面对失败,柳传志的感悟是:“吴晓波先生写过一本书叫《大败局》,讲的全是中国企业,很多都是当时跟我在一起领奖台上站过,最后全下去了。我们通过《大败局》看到的是血淋淋的案例,了解他们失败的原因,得到的是深刻的警醒。”

07伊隆·马斯克:不怕失败,就怕被打趴下

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2008年,伊隆·马斯克面临了最严重的事业危机。两家公司,同时频临破产。其中,又以特斯拉最惨。10月,伊隆上任CEO,特斯拉开始了真正的生死之博。

特拉斯陷入空前财政危机之际,伊隆给弟弟金巴尔打电话,金巴尔说:“你把最后的钱投进去,是在赌未来吗?你真觉得继续投钱是合理的吗?”伊隆说,“我设想过会赔掉所有的钱。但最难的是,这两个公司像我抚养的两个孩子,现在他们同时溺水了。我不喜欢赌场,如果我不能做主人的话,我就不想玩,在特斯拉投下赌注,我可能会失败,但是这件事值得做,即使失败,我也会做。大部分初创公司都会破产。我们开创一个公司,最重要的是要做好准备,应对破产的风险。但是,我还是要试一试,如果失败的话,我能够学到什么,将失败运用到下一个项目。”

马斯克的母亲打电话给他,母亲的几句话让他终身难忘:人都有走麦城的时候,不怕失败,就怕被打趴下了。只要你还有斗气,就是一条汉子。人不会永远走背字。

08史玉柱:人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截

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史玉柱年轻时的故事大家都耳熟能详,经历过大起大落,告别了鲜花掌声之后,史玉柱开始了认真的反思:“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热。”

一路走来,史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难,进入低谷,千万不要气馁,这恰好是上天给予的最好成长机会,“这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营,做好检讨,公司和管理者才会长高一截”。史玉柱说,在低谷的时候,要及时地总结。趁着低谷的时候,趁着印象深刻的时候,制定规章制度。

在自己的微博中,史玉柱也经常发些自己对失败的反思。例如,“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。”

09马化腾:不尝试失败就没有成功

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马化腾有一句经典语录是:“我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对,那还是有胜算。起码要往前走一步,看清楚情况,你才会决定下一步哪方面加大、哪方面放,但是会尽量低成本。”他在中国证监会发表演讲时表示:“要有危机感,防止被颠覆最好的办法就是自己打自己。腾讯内部分成红军和蓝军,互相打,否则必然丧失先机。”

2014年在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际,马化腾给广大合作伙伴发出的公开信中表示:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功。

10扎克伯格:不要担心你会经常犯错误,错误就是你可以学习的地方

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2014年12月11日,在Facebook照例的内部员工问答活动日当天,扎克伯格提供了一个创业的建议,即不要回避错误,而是从错误中学习经验。扎克伯格说道:“不要担心你会经常犯错误,错误就是你可以学习的地方,真正的问题是你怎样从错误中学习,而不是怎样避免错误。”

扎克伯格说,当年在创办Facebook时,他也犯了很多错误,而正是这些错误让他学到了许多东西。“继续勇往直前,不要太强调自己过去犯下多少错误。”扎克伯格说。

作者:正和岛